بنر_صفحه

از فرصت استفاده کنید · به اوج جدیدی برسید - جلسه بسیج بهاری ۲۰۲۳ پنتااسمارت با موفقیت برگزار شد!

اخیراً، جلسه بسیج بهار ۲۰۲۳ شرکت فناوری شنژن پنتااسمارت با موفقیت برگزار شد. رن یینگچون، مدیر کل شرکت، استراتژی مهم توسعه شرکت در سال ۲۰۲۳ را با توجه به گرم شدن تدریجی فضای بازار همراه با سه وظیفه امسال خلاصه کرد و همچنین تجزیه و تحلیل عمیقی از افکار و اقدامات تیم انجام داد.

مشتری را در اولویت قرار دهید

سال گذشته، همه‌گیری پایان یافت، جهان درهای خود را به روی همگان گشود و پتانسیل مصرف بازار به میزان قابل توجهی آزاد شد. در سال ۲۰۲۳، اقتصاد جهانی وارد مسیر سریع بهبودی قوی خواهد شد. بنابراین، ما باید از این فرصت استفاده کنیم، پایدار و پرانرژی، و قله‌های فرماندهی صنعت را در دست بگیریم.

۱

در این جلسه، مدیر کل رن یینگچون گفت: «بازار از تاریکی به روشنایی می‌رود، انتظارات وجود دارد، هیجان وجود دارد، در مواجهه با بهبود بازار، ما باید نگرش مثبتی داشته باشیم، کاملاً آماده باشیم تا از فرصت‌های موجود در بازار استفاده کنیم.»

تعداد زیادی از محصولات «ارزان و مرغوب» را توسعه دهید

از منظر تحقیق و توسعه محصول، نیمه اول امسال کار دشواری است، این شرکت در حال حاضر در حال برنامه‌ریزی برای تولید ۳۵ محصول جدید است. کل سیستم توسعه محصول، همراه با افزایش تقاضای مشتری، ملزم به تحقیق و توسعه سریع و عرضه محصولات مقرون‌به‌صرفه‌تر و باکیفیت‌تر است تا بتواند به سرعت بازار را به دست گیرد! در دوران پس از همه‌گیری، بازار در حال تغییر است، بنابراین تقاضای مشتریان نیز در حال تغییر است و مفهوم ما از توسعه و طراحی محصول باید تغییر کند. به شعار «مشتری در اولویت است» پایبند باشید، به مشتریان نزدیک باشید، نیازها را درک کنید، تعداد زیادی محصول ارزان قیمت به آنها ارائه دهید تا مشتریان را راضی کنید، اعتماد ایجاد کنید و یک رابطه همکاری بلندمدت برقرار کنید. بنابراین، باید قیمت و کیفیت را در اولویت توسعه محصول قرار دهیم تا به سلاح نهایی شرکت تبدیل شود. به این ترتیب، شرکت‌ها می‌توانند در جهات مختلف نوآوری و توسعه یابند.

یک «انگیزه‌دهنده» خوب باشید

توسعه شرکت در طول ۷ سال را نمی‌توان از سخت‌کوشی و تلاش هر «استریپر» جدا کرد. افراد کوشا به چه ویژگی‌هایی نیاز دارند؟ رن یینگچون، مدیر کل جلسه، نیز به این سوال پاسخ داد.

۲

«همیشه موانعی در مسیر پیشرفت وجود دارد که باید از آنها عبور کنیم و کسانی که انگیزه لازم برای حرکت به جلو را فراهم می‌کنند، «مهاجم» هستند. آنها در کار خود می‌توانند شجاعانه مشکلات را پیدا کنند و می‌توانند به طور منطقی از منابع شرکت برای حل این مشکلات استفاده کنند و شجاعت مسئولیت‌پذیری را داشته باشند. با همکارانم می‌توانم ارتباط برقرار کنم و تحمل کنم. می‌توانم احساساتم را کنترل کنم، با یکدیگر دعوا نکنم و با هم برای خدمت‌رسانی خوب به مشتریان تلاش کنیم. تنها با ارتقای پیشرفت شرکت به صورت مشترک، شرکت می‌تواند «سفری جدید و نقطه شروعی جدید» را آغاز کند.»

به بلندمدت‌گرایی پایبند باشید

همه‌گیری سه سال گذشته ضربه سنگینی به تعداد بی‌شماری از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​وارد کرده است. بسیاری از شرکت‌ها با مشکلات عملیاتی مواجه هستند. برخی اعلام ورشکستگی می‌کنند، برخی خریداری می‌شوند، برخی تجزیه می‌شوند و برخی دارایی‌ها بازسازی می‌شوند. کسانی که زنده می‌مانند، بهترین‌های صنعت هستند. خوشبختانه، "دوره تاریکی" که توسط این بیماری همه‌گیر به وجود آمده است، گذشته است و اقتصاد بازار در سپیده دم است. در سال 2023، با بهبود تدریجی تقاضا و ترکیبی از اثرات سیاستی، نشاط اقتصاد بازار بیشتر آزاد خواهد شد و صنعت فرصت‌های جدیدی را به ارمغان خواهد آورد. در فرصت‌های جدید، تنها با استفاده از اولین فرصت، ترویج سریع توسعه و تولید محصول و عرضه تعداد زیادی محصول ارزان قیمت برای رفع نیازهای مشتری، می‌توانیم قله‌های فرماندهی صنعت را به دست بگیریم، واقعاً به شرکت اجازه دهیم همیشه زنده بماند، بهتر زندگی کند و در صنعت اول شود! "همیشه زنده باش" چشم‌انداز ژونگهوا ژائوپین و همچنین دکترین بلندمدت ژونگهوا ژائوپین است. حقایق بی‌شماری ثابت کرده‌اند که تنها بلندمدت‌گرایی می‌تواند از بحران عبور کند. برای مثال، اگرچه تأثیر این بیماری همه‌گیر بسیار جدی است، اما چرخه کوتاهی دارد و می‌توان آن را معکوس کرد و در طول زمان بر آن غلبه کرد. بنابراین، شرکت‌ها باید به بلندمدت‌گرایی پایبند باشند.

۳

به منظور توسعه بلندمدت شرکت، گائو شیانگان، معاون اجرایی رئیس شرکت، در جلسه‌ای از «توسعه بازار برای درک نیازهای مشتری، بهبود رضایت مشتری؛ تحقیق و توسعه محصول باید به تعادل بین هزینه و کیفیت توجه کند و فرآیند را بهینه کند؛ تولید برای کاهش هزینه‌های مواد و تولید، بهینه‌سازی ابزارها؛ همکاری با مشتریان، حقوق مالکیت معنوی، مدیریت تولید، همگی مستلزم آگاهی پرسنل مربوطه از کنترل ریسک هستند؛ «دپارتمان‌های موازی باید به خوبی ارتباط برقرار کنند و نتایج ارزشمندی را برای انجام کار ارائه دهند»، شش جنبه استقرار کار خاص 2023 را بررسی کرد.

۴

در پایان جلسه، به منظور تحقق توسعه سریع همه جانبه شرکت، سه وظیفه "تحقیق و توسعه محصول، توسعه بازار و کاهش هزینه" در سال 2023 انجام خواهد شد. همه بخش‌ها و اعضا نیز برنامه‌های کاری آینده خود را روی صحنه به اشتراک گذاشتند، شعار تیم غالب را با هم فریاد زدند و قاطعانه اقدامات و اهداف استراتژیک را در سال 2023 اجرا و عملیاتی کردند.

۵

زمان ارسال: مارس-01-2023