page_banner

فرصت را غنیمت بشمارید · به اوج جدیدی دست پیدا کنید — جلسه بسیج بهاره Pentasmart 2023 با موفقیت برگزار شد!

اخیراً جلسه بسیج بهار 2023 شرکت محدود فناوری شنژن Pentasmart با موفقیت برگزار شد.رن ینگچون، مدیر کل شرکت، استراتژی مهم توسعه شرکت در سال 2023 را با توجه به گرم شدن تدریجی محیط بازار همراه با سه وظیفه امسال، خلاصه کرد و همچنین تحلیل عمیقی از افکار و اقدامات تیم انجام داد. .

مشتری را در اولویت قرار دهید

سال گذشته، همه گیر اعلام شد، جهان باز شد، و پتانسیل مصرف بازار تا حد زیادی آزاد شد.در سال 2023، اقتصاد جهانی وارد مسیر سریع بهبود قوی خواهد شد.از این رو باید با استفاده از فرصت، استوار و پرقدرت، از قله های فرماندهی صنعت استفاده کرد.

1

در این جلسه، مدیر کل رن ینگچون گفت: "بازار از تاریکی به روشن، انتظارات وجود دارد، هیجان وجود دارد، در مواجهه با بهبود بازار، ما باید نگرش مثبت، کاملا آماده، برای به دست آوردن فرصت ها در بازار."

تعداد زیادی از محصولات "ارزان و خوب" را توسعه دهید

از منظر تحقیق و توسعه محصول، نیمه اول سال جاری کار دشواری است، این شرکت در حال برنامه ریزی 35 محصول جدید در مرحله فعلی است، کل سیستم توسعه محصول، همراه با تقاضای فزاینده مشتریان، ملزم به تحقیق است. و توسعه به سرعت محصولات مقرون به صرفه تر و با کیفیت بالا را راه اندازی می کند تا به سرعت بازار را تصرف کند!در دوران پس از اپیدمی، بازار در حال تغییر است، تقاضای مشتریان نیز تغییر می کند و مفهوم توسعه و طراحی محصول ما باید تغییر کند.به "مشتری اول" پایبند باشید، به مشتریان نزدیک است، نیازها را درک کنید، تعداد زیادی محصولات ارزان قیمت را به آنها ارائه دهید، به طوری که مشتریان را راضی کنید، اعتماد ایجاد کنید، تا یک رابطه همکاری طولانی مدت ایجاد کنید.بنابراین باید قیمت و کیفیت را در وهله اول توسعه محصول قرار دهیم تا به سلاح نهایی شرکت تبدیل شود.به این ترتیب شرکت ها می توانند در جهت های مختلف نوآوری و توسعه داشته باشند.

"محرک" خوبی باشید

توسعه 7 ساله شرکت را نمی توان از سخت کوشی و تلاش هر «استریپر» جدا کرد.تلاشگران به چه ویژگی هایی نیاز دارند؟رن یینگچون، مدیر کل جلسه نیز پاسخ را داد.

2

"همیشه موانعی در مسیر پیشرفت وجود دارد که باید از آنها عبور کنیم و کسانی که انگیزه حرکت به جلو را فراهم می کنند "مهاجمین" هستند. آنها در کار خود شجاعانه می توانند مشکلات را پیدا کنند و می توانند به طور منطقی از منابع شرکت استفاده کنند. برای حل این مشکلات و داشتن شهامت مسئولیت پذیری با همکاران می توانم ارتباط برقرار کنم و تحمل کنم می توانم احساساتم را کنترل کنم نه با هم دعوا کنم و با هم کار کنیم تا به خوبی به مشتریان خدمات رسانی کنم فقط با ارتقای پیشرفت شرکت با هم ، آیا این شرکت می تواند "یک سفر جدید و یک نقطه شروع جدید" را آغاز کند.

به بلندمدت بچسبید

بیماری همه گیر سه سال گذشته ضربه سنگینی به شرکت های کوچک و متوسط ​​بی شماری وارد کرده است.بسیاری از شرکت ها با مشکلات عملیاتی مواجه هستند.برخی اعلام ورشکستگی می کنند، برخی خریداری می شوند، برخی تقسیم می شوند و برخی دارایی ها بازسازی می شوند.کسانی که زنده می مانند بهترین های این صنعت هستند.خوشبختانه، "دوره تاریک" ناشی از اپیدمی گذشته است و اقتصاد بازار در سپیده دم است.در سال 2023، با بهبود تدریجی تقاضا و ترکیبی از اثرات سیاست، سرزندگی اقتصاد بازار بیشتر آزاد خواهد شد و صنعت فرصت های جدیدی را به وجود خواهد آورد.تحت فرصت های جدید، تنها با استفاده از اولین فرصت، ترویج سریع توسعه و تولید محصول، و راه اندازی تعداد زیادی از محصولات ارزان قیمت برای رفع نیازهای مشتری، می توانیم از ارتفاعات فرمانروای صنعت استفاده کنیم، واقعاً اجازه دهیم شرکت همیشه زنده و زنده بماند. بهتر است، و اولین نفر در صنعت شوید!"همیشه زندگی کن" چشم انداز ژونگ هوا ژائوپین و همچنین دکترین بلندمدت ژونگ هوا ژائوپین است.حقایق بی‌شماری ثابت کرده‌اند که فقط بلندمدت‌گرایی می‌تواند از بحران فراتر رود.به عنوان مثال، اگرچه تأثیر اپیدمی بسیار جدی است، اما چرخه کوتاهی دارد و می توان آن را معکوس کرد و در طول زمان بر آن غلبه کرد.بنابراین، شرکت ها باید به بلندمدت پایبند باشند.

3

به منظور توسعه بلند مدت شرکت، زندگی می کنند، جلسه معاون اجرایی شرکت گائو Xiangan از "توسعه بازار به بینش در مورد نیازهای مشتری، بهبود رضایت مشتری؛ تحقیق و توسعه محصول باید با توجه به تعادل بین هزینه و کیفیت، بهینه‌سازی فرآیند، تولید برای کاهش هزینه‌های مواد و ساخت، بهینه‌سازی ابزارها، همکاری با مشتریان، حقوق مالکیت معنوی، مدیریت تولید، همگی نیازمند پرسنل مربوطه هستند که از کنترل ریسک آگاهی داشته باشند؛ «بخش‌های موازی باید به خوبی ارتباط برقرار کنند. و نتایج ارزشمندی را برای انجام کار به ارمغان بیاورد."

4

در پایان جلسه، به منظور تحقق توسعه سریع همه جانبه شرکت، سه وظیفه "تحقیق و توسعه محصول، توسعه بازار و کاهش هزینه" در سال 2023 انجام خواهد شد. تمامی بخش ها و اعضا نیز به اشتراک گذاشتند. برنامه های کاری آتی آن ها روی صحنه، شعار تیم غلبه را با هم فریاد زدند و با قاطعیت اقدامات و اهداف استراتژیک را در سال 2023 اجرا و اجرا کردند.

5

زمان ارسال: مارس-01-2023